Доброго дня, всем моим читателям. Нет конечно все люди останутся жить, но изменится суть. Новая эра пришла. На смену кавалерии приходят танки и "летающие тарелки". Все те компании, кто не применит эти изменения, будут безжалостно уничтожены конкурентами и потребителями. Их бизнес не будет развиваться и стагнировать. И в один момент он перестанет приносить удовольствие своим основателям. А все дело в Больших данных. Не будем тут модничать и писать иностранные слова. Будем писать прямо, как и подобает людям умным .
Выведенное мною правило гласит : "Отдел Маркетинга в том, виде, в каком вы привыклие его представлять и в том виде, каким его преподают в университетах, и в том виде, в каком он сейчас работает в компаниях, является анохронизмом и подлежит отправке на свалку истории, как отживший элемент бизнеса, выдающий решения с опозданием, основанные на эмоциях и без учета математического анализа, и не способный выдавать лучшие решения по прогнозированию.
На смену отделам маркетинга придут программные специалисты с математическим образованием и аналитическим складом ума. Данные отделы должны называться "Управление анализом данных".
Я отказываю в жизни отделам маркетинга. Те компании, кто не изменит подход и будут вслепую полагаться на старые подходы в маркетинге, будут катиться вниз по наклонной и т
ерять клиентов, а собственники будут терять бизнесы. Я наблюдаю, всеобщую успокоенность российских компаний в большей части России, что де они знают свои рынки и ничего не случится. Поверьте случиться. Вы будете год за годом проигрывать на рынках, вы будете терять прибыль, потому что чьи то товары будут покупать лучше, вы будете терять рынки. Давайте вспомним, где компания лидер Поллароид. Конечно вы помните эту компанию? Где она? На свалке истории.
Я знаю, мои читатели самые умные люди и вполне после моей статьи поймут, что рынки уже изменились и изменения вас настигнут рано или поздно.. Лучше рано. А лучше прямо сейчас приступить к изменениям. Давайте подумаем из чего состоит весь наш мир. Да из цифр. Даже цвета, которые вы видите на упаковке, превращены в цифру. Но мы все еще этого не поняли.
Я приведу один очень наглядный пример. В начале Польской компании- 2 мировой войны в Польше в сентябре 1939 года, атаку немецких бронемашин, пытались остановить лихой атакой польской конницы. Уникальный случай. Треть этих храбрых кавалеристов погибла. Вот как описан этот случай. Вам нужно обязательно прочитать этот отрывок, что бы увидеть, как ваш отдел Маркетинга, будет раздавлен Большими данными:
18-й уланский полк столкнулся с отрядом немецкой пехоты на равнине около Тухольского Бора и перекрёстка на железной дороге Хойнице-Руново. Полковник Казимир Масталеж дал распоряжение командиру 1-го эскадрона Евгению Свестяку в 19:00 подготовить засаду и атаковать силами двух эскадронов (250 человек) немецкие силы. В резерве оставались ещё два эскадрона и бронетанковый отряд из танкеток TKS и TK-3.
Первоначально атака оказалась успешной, поскольку немцы разбежались, и поляки заняли равнину. Однако на помощь немцам пришли бронеавтомобили из 20-го разведывательного отряда Sd.Kfz.222 и Sd.Kfz.231. Пулемётный огонь заставил поляков спешно отступить на ближайшую возвышенность.[4] Во время отступления погибли и Свестяк, и Масталеж, а всего же поляки потеряли около трети личного состава. Впрочем, это замедлило продвижение немцев и помогло полякам отправить силы из 1-го стрелкового батальона и батальона «Черск» к Хойнице.
Атака польской кавалерии произвела впечатление на немцев и вынудила их перейти временно к обороне, в течение которой должно было произойти тактическое отступление. Однако Гудериан немедленно отменил это распоряжение: в мемуарах он назвал глупостью то, что «отряд солдат в шлемах готовил противотанковую пушку против отражения атаки польских кавалеристов»[5]. Также, по его словам, «паника в течение первого дня быстро прошла».[6]
Считайте, что все ваши отделы маркетинга в ваших компаниях, это кавалерия и они неминуемо погибнут в рыночной атаке, стремясь доказать свое мастерство. Мне жаль, это не их вина. но будет имено так. Отделы Маркетинга, как кавалеийские части,. еще будут оставать и по старинке, будут создаваться в компаниях, но участь их предрешена - они "должны умереть".
А что же будет? Этот вопрос будет первым, что вы зададите. Правильно. Я называю этих людей ( отделы)" управления анализом данных". Сплошные аналитики с умением интерпритировать , анализировать, находить большие данные и делать на их основе стратегические выводы, включая смены трендов в бизнесе.
Давайте я дам определение:
"Машинное обучение - это метод анализа большого объема данных алгоритмами, который на основе анализа и полученного ранее опыта может принимать определенные решения. Автоматизация Machine Learning (ML) активно используется в бизнесе, так как она позволяет создавать аналитические бизнес-модели. ML даёт возможность ИИ самостоятельно обучаться, находить определённые закономерности в большом объёме информации и решать поставленные перед ним задачи.
Например, специалисты будут загружать свои данные в готовую нейросеть, чтобы извлекать ценные данные о поведении клиентов и использовать их для улучшения своего продукта или сервиса.
.Поэтому основная часть работы специалистов по ML — это сбор данных, очистка их от ненужного, не влияющего ни на что «белого шума» и правильная разметка. Процесс занимает много времени.
Как находясь в 2024 году решить такую задачу? Нужно использоват существующие программные решения и использовать их . Теперь лидерство это не за потратить деньги на маркетинг, теперь лидерство это точный математический расчет, сбор и работа с данными. Пусть другие тратят миллионы на рекламу и маркетинг, мы будем тратить на сбор данных и их интерпритацию.
Перестанте тратить деньги на "звезд маркетинга", их время прошло. Ищите простого парня выпускника или старшекурсника Ваню с 5 курса экономического или математического факультета университета и ставьте самые высокие задачи. Самые безумные задачи работы с данными нализом и прогнозированием. Ищите людей, способных превратить форму упаковки или одежду в цифровой ряд данных, что бы сравнить его с другим рядом данных и на основе данных сделать прогноз.
Перестанте доверять дизайнерам, которые вам делают одежду, доверте эту работу Искуственному Интелекту с веденными туда большими данными. Именно эту работу сейчас нужно делать. Тратте деньги на обработку больших данных. Растите свой отдел управления большими данными и програмистами.
Давайте посмотрим 2 эпизод из фильма, "Человек который изменил все" . Вы увидите, как тренер, начал руководствоваться цифрами, или что бы вам стало понятно KPI. Это было начало внедрения KPI. Посморите эпизод из этого генеального фильма.
А теперь, когда вы все поняли, вы хотите найти такие команды, кто сможет это сделать. Ответ нет. Только руководитель, или командир, сможет это сделать, Вы как собственник должны встать во главе процесса изменений.
То что вы читаете, это пишет не програмист. Програмисты думают исключительно другим умом. Внедрение технологии, которую вы только что прочитали, сулит изменение доли рынка, изменение стоимости компании в разы. Не важно какой у вас рынок, производство или продажи, ваш подход в принятии решения станет другим. У вас будет то, что никогда не было у других. Цифры. Да вы будете принимат решения на основе цифр и видеть прогноз и это главное. И от вас будет зависеть, будете вы готовы доверять этим цифрам или нет.
Я расскажу вам, одну вещь. Когда вы торгуете акциями и думаете, что кто-то покупает или продает их, так знайте, крупные компании которые инвестировали деньги в финансовых роботов, уже давно вас обыграли, одной мыслью. Потому что вы смотря на график, не можете принять решение, даже видя его движение за 10 лет назад, потому что есть эмоции и жадность. А робот, принимающий решение на основе данных за 10 лет безжалостен, продать, так продать, купить так купить.
Делайте выводы, господа.
Вячеслав Лугинин.
телеграм канал Luginin
Comments